丁焰章董事長在集團公司2023年工作會議的講話中強調：“要加快推進高水平科技自立自強。”近年來，上海電建福建公司大力推動科技創新，充分發揮制度保障、平臺建設、人才培養在推動企業科技驅動、創新發展中的“引擎”作用，加快孕育一批科技創新成果，助推企業高質量發展。

福建公司把科技創新工作擺在突出位置，不斷完善科技創新管理體系，修訂了《科技項目管理辦法》《<電力工程>省級內部刊物管理辦法》《工法管理實施辦法》《科技成果鑒定和轉化推廣管理辦法》《科學技術進步獎勵辦法實施細則》和《知識產權管理辦法》等制度，對科技成果申報、維護管理和獎懲措施進行了規范，總結科技成果轉化和運行經驗，著力解決影響公司科技成果轉化的機制問題，為深化機制改革，加快實施創新驅動發展戰略保駕護航。通過制度保障先行，助力科技創新，激勵公司科技人員科技創新，充分激發科研人員的積極性和創造性，加快推進科技成果創造轉化，優化企業創新環境，形成充滿活力的職工科技創新氛圍。

搭建科技創新數字化平臺，實現科技項目立項、期刊投稿、知識庫管理、證書管理等服務的全流程一體化、自動化，全面提升業務處理效率和智能化水平。平臺覆蓋申報、立項、驗收、評價等科技成果管理核心業務流程，規范程序操作和數據標準，進一步實現降本增效，大幅提升處理效率和風險防控能力。大力拓展對外協作，實現科技創新與人才的有機結合和良性互動，深化結對共建，與福建江夏學院，福建水利電力職業技術學院等高校建立持久穩定的交流合作關系，開展多方位、多層次、多形式的互動，實現企業與企業，企業與高校、科研院所的緊密合作和協同創新，實現創新資源共享、合作共贏、共同發展的良好局面。

丁焰章董事長在講話中提到：“建設高水平科技人才隊伍，努力讓人才和創新成為公司高質量發展的最持久動力、最鮮明標識。”人才隊伍是企業發展之本，福建公司著力打造一支規模適當、創新高效，具有一流創新能力的科技人才隊伍。加強專業技能人才培養，在新能源、火電、輸變電、檢測、調試、新材料等各個專業，成立項目核心業務技術攻關科技項目組，由項目技術負責人帶隊，讓員工在一線，培養解決重大問題、難題的能力，在多個百萬機組項目中鍛造了一批技術過硬的科技人才隊伍。建立“導師帶徒”培養機制，因人制宜、因材施教，精準制定個人培養方案，定期開展培養效果評估，壓實導師責任，提高培養質量。完善專家人才建設、職員職級等實施方案，建立健全各類人才并行發展的職業通道體系，建立以科技創新質量、貢獻、績效為導向的分類評價體系,定期開展成果發布會、科技論壇，落實科技成果獎勵政策，引導科研和技術人才積極投身科研、鉆研技術，促進形成人盡其才的良好工作局面。

公司廣大科技工作者將深入貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，緊跟新一輪科技革命和產業變革的步伐，充分用好新科技浪潮的“科技紅利”，大力提升企業科技創新能力，把科技的力量轉化為企業的競爭優勢。