電建鐵路公司深入貫徹黨的二十大精神，全面落實股份公司各項決策部署，緊緊圍繞“十四五”戰略規劃，錨定年度目標不放松，齊心合力攻堅克難，穩健經營，嚴控風險，電建鐵路公司推出“十大”部署舉措，為各項工作取得新進展保駕護航，助力公司高質量發展新篇章。

一是突出政治優勢，引領企業高質量發展。電建鐵路公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，不斷推進“雙引雙建”工作走深走實，逐步形成“政治站位高、組織功能優、隊伍能力強、基礎工作實、黨建成效好”的高質量黨建工作格局。

二是堅守核心主業，全力推動軌道交通市場營銷。全面聚焦主責主業，緊抓國家區域交通一體化發展重大戰略機遇，把握好軌道交通行業發展趨勢，積極推進高速鐵路業務縱向布局，提升高鐵業務參與深度，發揮平臺優勢，創新合作模式。

三是推進優勢多元，構建良性業務格局。全面聚焦股份公司戰略布局的新興產業，積極開拓多元業務市場，擴大公司市場份額，實現公司業務結構板塊和占比優化，為公司持續健康發展提供動力。

四是突出經營重點，持續提升管理效能。持續深入落實股份公司投資管控要求，高質量抓好投資業務，進一步優化現場管控模式，全面落實高質量履約要求，真正實現與各參建單位的“共建共享共贏”。

五是聚焦財務創新，發揮價值創造功能。優化融資結構，提升資金綜合管控能力，深入推進財務共享建設，創新管控手段，推動財務管理轉型實踐，加強財務管控職能，落實“內控制度化、制度流程化、流程信息化”的管理要，為決策提供支持。

六是強化過程控制，提升履約管控能力。超前謀劃，強化配置，細化分解，統籌安排，堅持問題導向和目標導向，確保項目有序推進，重點關注在建項目重大風險管控，確保項目管理平穩受控，持續推進標準化管理。

七是錨定“三零目標”，切實推動責任落實。公司上下要錨定“安全零事故、質量零缺陷、環保零投訴”的“三零目標”，健全體制機制，配齊管理資源，主動擔當作為，抓實安全質量環保管理責任。

八是強化科技創新，提升核心競爭能力。推進公司科技研發平臺資源集聚提升、核心攻關機制建立健全、科技投入產出效益提高、創新成果引領業務發展、科技人才激勵力度加大等要素同步發力，以高水平的科技創新工作機制體制提升公司高質量發展水平。

九是突出人才強企，發揮第一資源作用。全面加強人才培養，打造“一專多能”復合型人才隊伍，推進人力資源管理標準化和信息化，建立人才信息共享平臺，為公司市場投標、項目履約、資質管理、科技創新等業務提供人才信息服務。

十是加強體系建設，推動發展科學規范。推進現代企業治理體系更加科學規范的運行，加快推進支撐型、引領型區域公司建設，切實推動企業經營管理規范化、流程化、標準化。