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                  學習體會
                  勠力同心擘畫企業高質量發展新圖景
                  來源:上海電建 作者:黃潤欽、林玫馨 時間:2023-02-22 字體:[ ]

                  剛剛過去的2022年,中國電建有力有效推進公司戰略轉型、深化改革取得了振奮人心的成績,集團公司2023年工作會議,不僅全面總結了過去一年的工作,分析形勢任務,更是明確了2023 年工作思路、總體要求和重點任務,部署精準、措施務實,具有極強的針對性和指導性。

                  上海電建福建公司迅速組織宣貫學習,切實領會好會議精神,與年度各項任務目標相結合,謀劃好2023年工作,積極主動融入和服務新發展格局,以全方位推進高質量發展超越為主題,以改革創新為根本動力,搶抓新發展機遇,持續深化“補短、強弱、揚優”,實現質的有效提升和量的合理增長,不斷推動公司再上新臺階、再創新佳績。

                  突出夯基固本,打造高質發展攻堅優勢。嚴格落實“十四五”發展規劃年度分解計劃,推動企業更好更快發展;全面提升資質等級,助推多元業務公司發展;充分發揮技術中心作用,做好核心技術攻關;持續推進數字化管控平臺建設,加快數據貫通和決策分析看板建設,實現公司與子(分)公司、項目間的業務協同和數據共享;構建國內外“一盤棋”思想,把國內成熟的扁平化與集約化管理理念復制到國外,讓公司總部積極參與各國別治理,重心下移,獻策出力。

                  突出市場開拓,培育高質發展先鋒力量。堅持市場是企業第一生產力,認真貫徹落實集團工作會丁焰章董事長提出的“領導干部40%謀市場、30%謀戰略、30%日常事務”要求,加大高端營銷和大項目市場開發工作比重;持續貫徹“立體營銷”、“全員營銷”理念,發揮公司“7+1”板塊各項的優勢,做到優質經營穩增長;在開拓國際市場上,敢于挺進深水區,敢于涉險灘,敢于面對新矛盾、新挑戰,進一步優化國別布局,聚焦重點,做到有進有退。

                  突出經營效益,構建高質發展動力系統。充分發揮業績考核指揮棒作用,“壓存量”與“控增量”并重,加快推進應收賬款回收、已竣工工程結算,減少未完施工;加強物資管理,有效盤活、優化內部機械設備資源配置,提高現有設備使用效率,同時把國內物資管理復制到海外,有效提高海外物資管理水平;持續完善差異化的二級單位可量化考核,重點推進海外機構薪酬績效改革,增加海外員工的合理收入;要發揮各國別在治理中的主動主責力量,做到既有授權又有管控,既激發海外工作活力,又加速優化海外生產經營,防止各類風險發生。

                  突出履約質量,彰顯高質發展品牌價值。堅持“今天的現場就是明天的市場”,堅持以“合同管理為中心”,以高質量履約為抓手,將三線一體(進度線、成本線、形象線)的項目經營管理模式嵌入企業經營管理思想體系中,強化獎懲措施及過程監管,確保優質高效履約;以壓實全員安全生產責任為核心,推動安全生產法定責任落實橫向到邊、縱向到底,穿透到分包、班組、作業面;加強工程項目管理,將國內成熟的“三線一體”項目管理模式推廣至國外,全面提升項目經營質量管理水平。

                  突出風險防控,構筑高質發展穩定環境。持續深入開展“八五”法治宣傳教育,加強法律培訓學習,增強全員尊法學法守法用法的自覺性和主動性,提升法治意識和法治能力;抓好合規經營,持續完善合規管理體系,將合規管理要求和管控措施嵌入關鍵節點,實現合規管理與經營管理有機融合;抓好法律評審,嚴格執行“三個不準、八個嚴禁”要求,將合法合規性審查作為重大經營決策和業務開展的必經前置程序,確保所簽合同法律審核100%全覆蓋;加強境外資產管理,逐步完善海外資產管理制度,規范管理,保障安全。

                  突出隊伍建設,造就高質發展競爭實力。堅持人力資源是第一資源,增加人才招聘渠道;堅持“刀在石上磨、人在事上練”,把市場開發最前線、經營管理全過程、項目建設主戰場、科技攻關最前沿、“一帶一路”第一線作為培養干部專業能力、練就高強本領的“主課堂”;在現有組織機構及崗位設置基礎上,進一步優化人崗匹配,提高企業經營效益和勞動生產率;培養造就一支會管理、善履約、懂經營、能創效的項目經理人才隊伍,發揮總部和項目部作用,沉著應對現場索賠、風險防控等工作,實現團隊最大價值。

                  突出黨建引領,破解高質發展成功密碼。要深入學習貫徹黨的二十大精神,堅持學思用貫通、知信行統一,把學習成果轉化為破解難題、推動發展的實際舉措;認真落實集團公司“雙引雙建”對標年工作要求,積極向集團“五個一批”黨建品牌全面對標,全面強化“三基建設”,深入推進各級智慧黨建系統應用;抓牢抓實意識形態工作,加強企業新聞宣傳;扎實做好選人用人工作,嚴格落實好干部標準;堅持強化“兩個責任”,擴大懲防效果的工作思路;堅持黨建帶工建,黨建帶團建,積極開展“一帶一路”沿線重點項目勞動競賽,將勞動競賽持續向海外推進,關心青年成長進步,深化“號、手、崗、隊”等青字號品牌建設,勇于識才,將一線和艱苦環境磨煉的有為青年培養成骨干。

                  再好的藍圖,沒有落實始終就是幻境;再美的愿景,缺少實干始終就是空想。前行的道路上,唯有用心、用力、用情、用功推進戰略落地見效,全力以赴完成年度各項目標任務,方可把美好藍圖變為現實美景,全面開創建設高質量發展新局面,為國家電建篇章增光添彩。

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