人勤春來早。年后開工以來，電建核電公司以開年就開跑、起步就沖刺的工作狀態，堅持早謀劃早著手，組織召開2023年項目履約管理工作會議，深入貫徹落實集團（股份）公司工作會議精神，引導廣大干部員工實干爭先，確保各項工作開好頭、起好步。

會上，總部職能部門從安全、質量、技術管理、科技創新、設計管理和項目履約管理等方面對2022年項目履約工作情況進行了全面總結，分析了存在的問題和不足，明確了2023年的工作思路和任務目標。圍繞完成公司2023年生產履約任務目標，各位代表直面困難、迎接挑戰、開拓思路，就持續提升公司履約能力、保證高質量履約積極分享經驗、建言獻策。

2022年，是電建核電公司“十四五”戰略發展規劃落地實施的關鍵年。圍繞年度生產目標，該公司項目履約工作堅持以能力建設和管理提升為驅動，嚴格落實執行“六化”管理舉措，扎實開展“兩保一提升”活動，克服了多輪疫情對生產工作帶來的持續不利影響，圓滿完成了全年生產和機組投產任務。公司全年投產機組容量 3853兆瓦。完成 8 臺燃煤機組、1臺生物質機組、3個光伏項目、258臺風電機組的建設，架設輸電線路408公里，鋼結構生產5.5萬噸，市政工程竣工面積57萬平方米。

為保證2023年生產目標的順利實現，該公司項目履約工作的總體思路是： 緊扣一條主線——計劃管理主線；突出兩個重點：資源高效整合、項目誠信履約；健全兩個體系——項目履約管理體系、分（子）公司分級管控體系；實現五個持續提升——項目進度計劃管控能力、項目 履約風險管控能力、項目信息化管理能力、專業核心競爭能力、分（子）公司項目履約管控能力。

公司強調，一是要堅持計劃引領，高質量完成生產履約任務目標；二是要加強風險辨識和防控，強化工期風險管控，強化國際項目履約風險管控，切實提升履約風險管控能力；三是要扎實開展“補短板、強弱項”專項對標行動 ，深化履約經驗反饋、提煉和推廣應用，全面提升項目履約管控質效；四是要著力強化項目策劃執行，提升項目策劃標準化管理水平；五是要著力持續改進提升，不斷健全項目履約管理體系；六是要加強人才引進培養，不斷提升專業核心競爭實力；七是要強化分級管控，持續增強分（子）公司履約管控能力；八是要強化數據支撐引領，不斷提升項目履約信息化管理水平。

為了完成全年各項任務目標，公司要求全體員工要緊緊圍繞公司“十四五”戰略目標，堅持以“兩保一提升”為抓手，強化執行“六化”管理舉措，主動工作、積極作為，以建設成為“國內領先、國際知名工程公司”為目標，堅定信心、勠力同心、拼搏進取，努力做好以下八個方面的工作：一是要認清形勢，持續做好履約能力提升；二是嚴格落實復工前的安全檢查，做好人員交底、培訓，安全復工；三是牢固樹立合同意識，深入做好投標、執行階段的合同研讀、分解；四是認真總結項目在履約過程中暴露出的問題，做好復盤分析，吸取經驗教訓；五是加強法律合規風險防控；六是深化項目策劃執行，確保策劃的完整性，推行項目策劃模板；七是持續加強項目履約人才隊伍培養儲備；八是國際業務持續推進屬地化管理，提升屬地資源整合能力。