今年以來，電建水電開發公司黨委認真落實公司黨委各項部署要求，以主題教育為契機，錨定戰略發展、市場營銷、提質增效、改革創新、黨的建設等重點任務和關鍵環節，開展了大量卓有成效的工作。第二批主題教育開展以來，電建水電開發公司堅持學思用貫通、知信行統一，把主題教育與公司中心工作、與當前正在開展的重點工作有機融合。

注重銜接聯動方法多。及時召開主題教育第一批總結暨第二批部署會議、第二批工作培訓會議，在第一批主題教育的基礎上，強化實干導向，以電建水電開發公司“五向聚能”發展戰略為指引，聚焦“三大能力”提升要求，配齊配強工作力量，匯編《主題教育工作指導手冊》，匯集各類工作模板和表單50余份，為基層黨組織高標準高質量抓好第二批主題教育提供了有力指引。

推進主題教育速度快。電建水電開發公司黨委所屬11個基層黨組織迅速成立主題教育領導機構和工作機構，制定實施方案，細化工作措施，強化壓實責任，全面啟動第二批主題教育，并充分利用電站周邊紅色資源開展黨性教育，引導黨員接受“沉浸式”教育，在深化、內化、轉化上聚力用勁。

緊盯年度任務行動足。基層黨組織聚焦全力沖刺四季度，黨員干部職工不等不靠，不斷強化能力作風建設，切實把主題教育與進一步深化提質增效，加強精細化管理，強化安全生產管控相結合，電力生產一線人員利用下班期間，開展水電站管理提升專題研討學習，不斷提升管理水平，牢牢守住安全生產底線，確保電廠運營本質安全，以生產經營成效檢驗主題教育學習成效。

“雙引雙建”深化措施強。電建水電開發公司黨委制定“三創建 三提升”工作目標，深入開展對標提升行動，兩級黨組織累計查擺問題127個，制定工作措施159條。扎實推進對標整改，黨建工作科學化、制度化、規范化水平不斷提升。“三色黨建”品牌榮獲公司黨委“領軍企業黨建品牌”。深化黨管干部，實現企業領導人員、后備干部、年輕干部教育培訓全覆蓋，調整任用黨委直管干部26人次，公開競聘選任中層以上干部7人，有力激發了干部干事創業熱情。