中國電建所屬山東電力建設第三工程公司（以下簡稱“山東電建三公司”）認真學習領會丁焰章董事長講話和集團公司2023年工作會議精神，聚焦穩中求進工作總基調，圍繞集團公司“穩增長、提質效、促改革、抓創新、防風險、強黨建”六個方面工作要求，堅定信心、攻堅克難，重效能、講算贏，強經營、提質效，全力以赴完成各項目標任務。

一是提質增效挖潛力。認真落實“一利五率”“一增一穩四提升”考核要求，聚焦扭虧減虧重點工作，提升項目管理效率，降低項目管理成本；加快建設“服務支持型”總部進程，支持子分公司做優做強，持續提升子分公司的管理能力、營銷能力、經營能力。

二是戰略轉型增動力。圍繞“打造投建營一體化企業集團”的企業愿景，搶抓國內國際雙循環、“一帶一路”倡議等重要機遇，充分把握“三個八千萬工程”戰略機遇期，加大風電、光伏以及儲能項目開發力度，加快基礎設施業務規模化、屬地化發展。

三是海外發展強實力。深入貫徹落實集團公司“海外優先發展”的指示批示，主動搶抓新機遇、努力拓展新局面，積極融入集團公司國際戰略調整布局和海外營銷網絡體系，積極與政府端和規劃側等高端客戶建立聯系、獲取項目，全力培育新興市場和多元化大客戶資源，堅定不移走出去、走下去。

四是深化改革添活力。堅持“兩個一以貫之”，堅持把黨的領導落實到公司治理各環節，持續推進董事會規范運作；深入貫徹落實集團公司創新驅動發展戰略要求和工作部署，提升光熱、海水淡化等重點業務領域競爭優勢，搶抓發展機遇；持續優化調整考核激勵政策及指標設置，健全高度匹配的考核管理體制機制，充分發揮考核激勵帶動作用。

五是風險防控提能力。嚴格按照“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的原則，進一步規范現有招標管理流程；持續加強目標成本控制，全力以赴開展項目索賠，多層級、多渠道與業主開展索賠協商談判；認真落實國資委《中央企業合規管理辦法》和集團公司《合規手冊》，完善公司合規管理組織體系和制度體系。

六是抓實黨建聚合力。深入學習貫徹黨的二十大精神，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅定不移把黨的二十大精神落實到公司改革發展各方面；深入推進開展“雙引雙建”，持續加強黨的政治建設，提升“三基建設”水平，做好輿論宣傳引導，深化黨建帶群團工作質效；持續健全年輕干部發現、培養、選拔全鏈條機制，完善各層級業務型、技能型專家任職資格，做強后備人才支撐，加快打造高素質專業化人才隊伍。