夢想照亮未來，奮進正當其時。1月11日，電建股份公司召開2023年工作會。從“‘雙引雙建’全面鋪開”到“戰略布局雛形顯現”，從“牽頭主持國家重點研發計劃”到“引入核心技術攻關”……2022年，一個又一個“突破”“首次”“大滿貫”，彰顯了中國電建不斷提升的企業綜合實力，鼓舞著我們踔厲奮發、昂首向前的豪情壯志。

堅定推進戰略轉型和高質量發展，加快建設世界一流企業，2023年朝著這個方向奮斗！丁焰章董事長在講話中強調：“‘水、能、砂、城、數’業務必將迎來新的重要發展機遇。公司上下要統一思想、堅定信心，居安思危、未雨綢繆，錨定推進戰略轉型和高質量發展不動搖，集中精力、扎扎實實辦好自己的事，統籌兼顧做好全年改革發展和黨的建設各項工作，以實干實績彰顯忠誠擔當，以一域之力為全局添彩。”

吹響的號角帶領數萬電建人前進，與國家、與時代同向同行。讓我們用實干和實績來續寫更精彩的電建樂章吧！

實干，不能停留在口號上，而是要把崗位具體工作同業務領域和企業發展方向緊密聯系在一起，扎根一線，刻苦鉆研。“謀經營、抓落實、強管理。各級領導要高度重視，堅定信心，敢于動真碰硬，下更大力氣推動基礎管理提升工作深入開展。”如何夯實企業高質量發展基礎，這是電建市政公司黨委副書記、總經理張玉富進行的重點部署。

“施工企業能夠立足市場，靠品牌、靠服務、靠技術創新和性價比，但歸根結底靠質量，只有質量過硬才能贏得市場、占領市場，贏得客戶認可。搞好質量管理工作，關鍵在于提高員工質量意識，轉變質量管理觀念，從‘要我管理’轉變為‘我要管理’，從‘事后處置’轉變為‘事前預防’。這是電建市政公司山東分公司總經理黨委副書記、總經理陳霖對工程質量管理工作如何開展的堅定回答。

“總部和二級單位要‘送培訓到現場’，要善于‘啃硬骨頭’，從細節處著手，下大力氣苦功夫，明確好解決方案、負責人員和時間節點，確保落實到位。”這是電建市政公司領導班子對“進一步抓落實”的堅定態度。

不同業務領域都有做出優異業績的有效途徑，以一域之力也可以為企業添彩。丁焰章董事長的講話激動人心！拿出更加亮眼和豐碩的成績單和業績數據，將理想信念轉化為實實在在的工作行動，是電建人下一步的追夢跑道。

丁焰章董事長在講話中強調，“要不忘初心，堅定信心，落實海外優先發展”！作為走出國門較早的子企業之一，市政公司黨委書記、董事長高宗文在眾多會議中多次強調，“要牢記企業‘國際一流承包商’愿景目標，堅持穩中求進的海外經營思路，堅定發展信心，匯聚‘和’的力量”。2022年，市政公司STECOL品牌首次進入哈薩克斯坦和安哥拉，在波蘭、肯尼亞、盧旺達等10個國別簽約多項工程合同，合同數量再創新高，“一帶一路”沿線項目數十次登上《人民日報》中央電視臺等國家級媒體，作為一名基層宣傳思想工作者，我感到驕傲和自豪，這其中有我的一份力。對于下一步的宣傳思想工作計劃和目標，也更加清晰和明確——讓更多的人為中國電建故事點贊，為PowerChina的身影喝彩。

志存高遠，腳踏實地，讓我們團結奮斗，用實績為中國電建高質量發展華章增光添彩。